Die Professionalisierung des internen Projektgeschäfts sichert die operative Leistungsfähigkeit

Signale für Verbesserungspotential

  • Projekte überschreiten das geplante Budget
  • Die Projekte halten selten ihre geplanten Endtermine
  • Das ursprünglich geplante Ziel des Projektes wird nicht erreicht oder sogar überschritten
  • Die geplanten Einsparungspotentiale werden nicht realisiert
  • Hohe Mitarbeiterfluktuation bei internen Projekten
  • Konflikte zwischen Linienorganisation und Projekten (Ressourcen, Kompetenzen)

Ziele:

Senkung der Projektkosten, Verkürzung der Durchlaufzeiten, Reduzierung der Projektabbruchrate, Erhöhung des realisierten Projektnutzens und Steigerung der Auftraggeber- und Mitarbeiterzufriedenheit.

Lösung:

Durch eine klare Priorisierung der Projekte nach Dringlichkeit (technologisch, gesetzlich), strategisch-wirtschaftlichem Nutzen und den Chancen/Risiken wird das Projektportfolio entsprechend der vorhandenen Ressourcen und Budgetvorgaben optimiert.

Die regelmäßige Überprüfung der Projekt-Businesscases sichert, dass wirtschaftlich, strategisch und/oder technologisch nicht mehr erfolgreiche Projekte rechtzeitig gestoppt bzw. angepasst werden.