Ich biete Ihnen die Leistungen, um Ihr Projektmanagement und Projekte erfolgreich zu machen

1. Projektmanagement Implementierung und Optimierung (Projektportfolio-, Program- und Einzelmanagement)


Anhand eines standardisierten Vorgehensmodell wird der Reifegrad Ihres Projektmanagements im Unternehmen analysiert,  Potentiale identifiziert und  Handlungsempfehlungen ausgesprochen.

Auf Basis der existierenden PM Standards (PMI, IPMA, PRINCE2) und Best Practices wird eine standardisierte kundenspezifische PM Lösung für Projektportfolio-, Programm- und/oder Einzelprojektmanagement konzipiert und implementiert.

Hier wird entsprechend den spezifischen Anforderungen (Agile, Wasserfall oder, Hybrid) und der Projektart (Kundenprojekte, Entwicklungsprojekte, interne Projekte) eine Projektmanagement Lösung erarbeitet.Diese Lösung umfasst die fünf Säulen des Projektmanagements

2. 360 Grad  Betrachtung eines Projektes

Die Stärken und Schwächen werden in Rahmen von Interviews und Workshops identifiziert und Maßnahmen entsprechend festzulegt. Das Ziel ist das Projekt schnellstmöglich wieder erfolgreich zu machen.

3. Übernahme von Projektleitungen

Aufgrund langjähriger Erfahrung in  Strategie-, Prozessoptimierung- und IT Projekten (gerne auch bei Krisenprojekten) übernehme ich die Projektleitung temporär oder bis zum Ende des Projektes.  Bei IT Projekten (ERP) bin ich die Schnittstelle zwischen den Fachabteilungen und den IT Dienstleistern und stelle sicher, dass das Projekt in Time und Budget den Anforderungen des Auftraggebers durchgeführt wird.

4. Aufbau von Projektmanagement-Offices und Projektbüros

Konzeption, Staffing und Implementierung von Projektmanagement Offices PMO (permanente Organisation zur Steuerung des Projektportfolios und der PM Unternehmen-Standards) und Projektbüros (temporäre projektbezogene Unterstützung für den Projektleiter).

Im Rahmen von SUPS entstanden zwei Beiträge zu dem Nutzen von PMOs und dem prinzipellen Vorgehen bei dem Aufbau eines PMOs.

5. Coaching von Projektleitern und Projektportfoliomanagern

Einarbeitung und Unterstützung von Projektleitern und PMO Leitern, bis diese eigenständig die kompletten Aufgaben übernehmen können.

6. PM Standard Trainings

PM Grundlagen, Risikomanagement, Termin und Ressourcenplanung mit MS Project, Vertrags- und Claimmanagement, Grundlagen BWL für technische Projektleiter, Kundenspezifische Trainings, Konzeption und Durchführung von PM Curricula

7. Interims CIO und PMO Leitung 

Übernahme dieser Funktion bei Umorganisationen oder Krisen bis die internen Ressourcen zur Verfügung stehen und eingearbeitet sind.

8. SUPS: Speed up your Project Start

Effektivste Methode, um Projekte schnell in die Performancephase zu bekommen bzw. in Krisenprojekten schnell wieder das Fundament zu schaffen, das Projekt erfolgreich fortzuführen.